出差我和公高潮我和公乱

<address id="h1fhp"></address>
<sub id="h1fhp"></sub>

    <address id="h1fhp"></address>
      <sub id="h1fhp"></sub>

      <sub id="h1fhp"></sub>
        <sub id="h1fhp"></sub><thead id="h1fhp"></thead>

          <address id="h1fhp"></address>

          戰略和細節不可分離

          2018-03-13 13:37:45 228
              至少在中國軟件行業,43歲的王勇峰也許是迄今為止任職最久的上市公司總裁。從29歲至今,14年,親歷了行業的大半發展歷程,更伴隨東軟的一路發展。
           
             “現在有點兒后悔,年輕時應該多玩一玩,當什么總裁啊?!泵鎸Α吨型夤芾怼?,王勇峰戲稱。這個15歲就考取了吉林大學少年班,未及而立之年便出任東軟股份公司總裁的實干者,如今依舊眼神清澈,大約因癡迷于高爾夫的緣故,臉龐黝黑。不斷研究練習,以及與教練高手們切磋球藝,是他的一大愛好。但與多數球友不同,他投入其中,追求的是持續改善,“我要是想做一件事兒,就希望能持續做好?!彼f。
           
              實際上,多年來,王勇峰正是以如此專注的心態,在對待變幻莫測的軟件行業。無論是當年東軟轟動行業的“數字圈地”,還是多方布局力求“東方不亮西方亮”,凌厲進攻與穩健前行之間,他都是站在董事長劉積仁背后,推動東軟將各項變革戰略一一落地的那個人——只具備執行力的專業型人才,顯然擔當不了如此復雜的重任。
           
              決策者、參與者和執行者,王勇峰自認為同時背負,“有時細節可能就是戰略,有時戰略可能就是細節?!彼徽J為二者能夠分離?!熬腿缤琵埿≌f里,沒有刀式,只有一個字,‘快’。你說這是戰略還是細節呢?”他問。
           
              在距離破產永遠只有18個月的軟件行業中,東軟算是另類,早年其依靠代工訂單、將軟件行業藍領化起家,但又并不拘泥于此。在國際國內市場同時發力,并布點了多個行業業務之后,如今東軟正在試圖突破“賣人頭”模式,向挖掘知識資產和服務轉型,與此同時,大膽突破B2B,向C端進軍。
           
              至少看上去,它已經小有所成——2012年,東軟實現營業收入69.6億元,凈利潤4.56億元,同比分別增長21%、9.4%。這在當前市場環境充滿諸多不確定因素、軟件和信息服務產業增長放緩、人力成本大幅上升的情況下,堪稱另類。
           
              但這些,對于剛剛進入不惑之年的王勇峰來講,還僅僅是個開始,因為創新與轉型的需求,注定了他無法停下腳步。


          電話咨詢
          產品中心
          在線留言
          QQ客服
          出差我和公高潮我和公乱